Asiakkaiden kertomuksia

Autokeidas on suomalainen perheyritys, jonka liikeideana on tarjota asiakkailleen tienvarsitaukopalveluja. Pääkonsepteihin kuuluvat ravintola, pikaruoka, päivittäistavarakauppa ja polttoainejakelu. Yrityksen historia ulottuu aina viisikymmentäluvulle asti. Autokeidas työllistää toimipisteillään yli 100 ravintolan ja kaupan alan ammattilaista. Konsernin liikevaihto on yli 10 miljoonaa.

Henkilöstötoimisto Maanantain Maaru Seikola on toiminut yrityksen henkilöstöpäällikkönä parin vuoden ajan. Autokeitaan liiketoimintajohtaja Niko Järvi kertoo yhteistyön alkaneen tyypillisestä pienten ja keskisuurten yritysten tilanteesta: tarve osaavalle HR:lle oli olemassa, mutta se ei ollut kokoaikainen. 

”Osa-aikainen henkilöstöpäällikkö ostopalveluna on ollut meille erinomainen ratkaisu. Se tarkoittaa, että HR-työt ovat osaavan ammattilaisen käsissä, ja työmäärä joustaa yrityksen tarpeen mukaan ja ilman turhaa byrokratiaa. Kiireisinä aikoina Maaru on toki käytettävissämme vaikkapa kokoaikaisesti, mutta vahva HR-kokemus mahdollistaa sen, että kaikki työt hoituvat huomattavasti pienemmälläkin tuntimäärällä. En näe syytä sille, miksi palkkaisimme HR-osaajan työsuhteeseen; Maaru on yksi meistä, ja ostopalveluna saamme juuri sen määrän työtä, mitä kulloinkin tarvitsemme.”

HR:n täysi työkalupakki yrityksen apuna

Autokeitaalla henkilöstöön liittyvät tarpeet ovat hyvin moninaiset. Yritys tähtää alansa parhaaksi työpaikaksi, mikä tarkoittaa osaavaa henkilöstöjohtamista ja jatkuvaa kehittymistä. Toisaalta myös perusasioiden tulee olla kunnossa. 

”Voisi sanoa, että osaavan HR:n avulla olemme luoneet jopa modernin yrityskulttuurin, mutta itse arvostan ennen kaikkea työpaikan arjen sujuvuutta. Henkilöstötoimisto Maanantai on tarjonnut meille työkalut, tekijän ja toteutuksen hyvään henkilöstötyöhön, on kyse sitten työsuhdejuridiikasta, rekrytoinneista tai työhyvinvoinnista.” 

Järvi nostaa esiin myös olennaisen seikan, mikä erottaa hyvät työpaikat muista: myös vaikeina liiketoiminnallisina aikoina on tärkeää toimia ammattimaisesti ja henkilöstöä arvostaen.

”Onneksi meillä on Maaru, jota voisi kuvailla käveleväksi työehtosopimukseksi. Työelämävelvoitteet ja tarvittaessa YT-prosessikin toteutetaan varmasti oppikirjamaisesti ja minun ei tarvitse työnantajana kantaa huolta siitä, olemmeko osanneet toimia oikein.”  

Kysyttäessä minkälaisille yrityksille ulkoistettu HR sitten parhaiten sopii, Järvi toteaa, että suosittelee palvelua mille tahansa yritykselle, joka haluaa hoitaa henkilöstöasiat hyvin.

JS-Group Oy on vuonna 2007 perustettu teollisuuden asennusprojekteihin ja kunnossapitoon erikoistunut yritys, joka työllistää n. 70 prosessiteollisuuden ammattilaista. Suuri osa yrityksen henkilökunnasta työskentelee jatkuvasti vaihtuvissa työkohteissa kotimaassa ja ulkomailla.

Perinteinen teollisuus ja työhyvinvointi eivät ole tyypillisin pari, mutta jokaisella toimialalla on edelläkävijänsä. JS-Groupin myyntijohtaja Kalle Kaasalainen kertoo, että voimakkaan kasvun myötä yrityksessä havahduttiin tarpeeseen panostaa henkilöstöön ja heidän hyvinvointiinsa, mutta oman HR-resurssin puuttuessa yrityksen sisältä ei löytynyt tarvittavaa osaamista. Henkilöstötoimisto Maanantain avulla yrityksessä käynnistettiin ja toteutettiin laaja työhyvinvointihanke työn arjen kehittämiseksi Työllisyysrahaston tukemana.

”Me osaamme nämä putkihommat paremmin kuin moni muu, mutta onneksi on ammattilaisia, joiden osaamista on ihmiset”, Kaasalainen toteaa.

Hankkeen keskeisinä tavoitteina oli työn ja perhe-elämän yhdistämisen ja osaavan henkilöstöjohtamisen edistäminen komennustyössä. Hanke oli perusta ja lähtölaukaus osaavalle henkilöstötyölle, jota yrityksessä viedään eteenpäin myös projektin päätyttyä.

Ei pelkkää konsultointia, vaan konkreettista apua

Yhteistyö Henkilöstötoimisto Maanantain ja JS-Groupin välillä on jatkunut myös hankkeen jälkeen. Kaasalainen kertoo olevansa yhteistyöhön tyytyväinen.

”Voimme soittaa Maarulle missä tahansa henkilöstöön liittyvässä kysymyksessä ja vastaukset ja neuvot saamme aina nopeasti.”, hän toteaa. 

Kaasalainen nostaa esiin myös olennaisen eron konsultointiin, siinä muodossa mitä se perinteisesti tarkoittaa.

”Ulkopuolinen ja osaava näkemys on jo itsessään tervetullutta, mutta arvostamme erityisesti käytännönläheistä ja konkreettista toteutusta. Arvostamme sitä, että saamme tarvitsemamme dokumentit valmiina ja toteutettuina sen sijaan, että saisimme vain neuvoja, miten ne pitää toteuttaa.”